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“战略执行与卓越经营内核体系”成功发布
2024-07-19
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“战略执行与卓越经营内核体系”成功发布
7月18日下午，深圳市智能终端产业协会在协会活动大厅成功举办了一场别开生面的“战略执行与卓越经营内核体系”发布会。此次活动不仅是一场简单的发布会，更是一次向卓越迈进的顶流学习盛宴，众多智能终端企业代表和行业专家积极参与学习交流，共同探索企业经营的精髓与新方向。
会议伊始，深圳市智能终端产业协会执行秘书长徐劲松致欢迎辞，他重点介绍了协会向智能终端产业全生命周期的赋能计划，该计划旨在通过一系列务实有效的举措，从企业发展四个阶段：初创期/发展期/高速成长期/成熟期，从运营/人才规划/产品规划四个维度，全方位赋能企业实现可持续发展。
“卓越经营”主题分享环节，三位前华为核心实战派教授级专家黄志斌老师、李自军老师、刘立柱老师依次登台，为与会者带来了脑洞大开的分享。
CBM体系创始人、华为经营实战落地专家黄志斌带来了《CBM卓越经营体系》的精彩演讲。黄老师拥有20年华为全面经营管理经验，涵盖集团、事业群、产品线、区域、客户、渠道、项目等所有经营领域，参与主导了9个华为大变革项目的框架制定。他分享了自己在战略规划执行、预算预测分析、海外经营变革、消费者事业群产品经营变革等多个方面从2B到2C的实战经验和成功案例，为与会者提供了与众不同的向华为学习思路，引发了大家的深思。（文后有链接）
协会专家讲师团李自军老师给大家分享了《内卷环境下，企业如何建立战略控制点》的主题。李老师是中国指挥与控制学会大模型与决策智能专委会委员，拥有18年华为工作经验，他在新技术预研及专利布局与技术规划方面有着深厚的积累。通过丰富的案例和实践经验，李老师为与会者提供了企业在内卷环境下建立战略控制点的有效策略，帮助企业在激烈的市场竞争中持续保持领先地位。
协会专家讲师团专家刘立柱老师为与会者带来了《华为产品线从0-1的研发与创新》主题分享。刘老师是前华为终端产品线总裁，他深入阐述了产品开发从洞察与感知、到价值呈现与变现、再到价值创造三个维度的关键点，为智能终端企业的研发与创新提供了强实战的指导和启示。
在自由交流环节，协会理事单位深圳新梦咨询有限公司（战略、组织、流程、管理和领导力的咨询和培训)创始人高新健等与会人员高度聚焦于企业管理咨询市场现状及真正落地实战问题，专家们均一一详细回应，现场气氛热烈而务实。
此次活动不仅为与会者提供了宝贵的学习机会和交流平台，也为智能终端企业的发展注入了新的运营思路和强大助力，它真正践行了协会赋能智能终端产业的宗旨。
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附：《CBM卓越经营体系》链接
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